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2、组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。 3、组织安全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。 4、组织编制并审查施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责确定本企业安全施工措施的编制模式和编制标准。组织编制各工程施工项目安全施工措施分类(重大、重要、一般)编制、审查、审批程序。负责审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，并对其针对性、适用性及有效性负责。 5、审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 6、组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。 7、参加企业安全大检查。组织对频发性事故原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。 8、参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。 第二十一条 工程项目部(分公司、分局、工程处)经理(局长、主任)职责： 1、主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。 2、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 3、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。 4、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 5、保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。 6、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。 7、组织并参加本单位安全大检查工作。 8、按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 第二十二条 工程项目部(分公司、分局、工程处)主管施工副经理(副局长、副主任)职责： 1、领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。 2、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 3、负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 4、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。 |