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4、加大内稽外查力度，对内以电谋私，内外勾结，查处决不心慈手软。 在对内普查中，发现内外勾结的人员，顶住各方面压力，全公司通报，对违纪人员进行待岗，罚款处理，书面文件下达各供电所，其中对环城、七方、新市、兴隆营业事故，进行了认真坚决处理，下达了《检查整改通知书》一份，在对营业用电检查中，检查高业用户891户，农村台区用户2160户，检查了15KVA及以大工业用户和进行了跟踪抄表750台。重点对南、北、环开展了声热浩大的营业普查，极大地震慑了窃电分子的嚣张气焰，保证公司经营成果不被流失，提高了营销工作质量。 5、始终坚持营销过程管理，对用户暂停、计量检查轮换、跟踪抄表，表码核对。 过程管理是整个营销工作质量好坏的关键，我们制定了相应工作方针，从基础管理入手，强化工作质量，从查合同履行入手，提高售电均价，从薄弱环节入手，消除管理短报，从抓规章执行入手，规范工作行为，我们在南城史岗电工班跟踪抄表时，发现台区电量不真实，交低压线损向高压转移，导致线损居高不下，在对高压线损普查时，我们发现一些重大问题，下达了《营销整改通知书》挽回了经济损失。 6、加大窃电现窃改造 2005我们对3所进行了防窃改造，同时在环城雷岗台区，北城东园，只进行了试点，一点带面，全面铺开，在省公司防窃改造现场会上，获得了好评，改造18个台区，低压用户改造了258户，三相用户426，单相2832户，投入现金547320元，为了遏制日趋猖獗的窃电势力，降低线损和提高公司经济效益，做出了贡献，防窃电改造效果十分明置，台区线损下降到8％至12％，一年可挽回经济损失30万。 7、深入持久打击窃电行为 2005年我们建立了两查（所自查、公司稽查），两责（一级督查一级问责制、一级一保一级负责制）为主要形式的营业普查和“夯实管理基础、巩固普查成果”，对窃电大户，重点嫌疑户，窃电“钉子户”进行跟踪检查，对线损高、波动大的窃电“重突区”进行检网式的检查，我们战严寒、斗酷暑、顶风雪，冒着生命危险长年战斗在反窃电的第一线，今年开春开展了声势浩大的春季营业大普查，建立了稽查网络，兼职和专职检查人员相结合，检查内控电话营销基础信息，电价执行情况、供用电合同管理、抄核收电费管理、业扩报装管理、电表计量管理和安全供用电等方面，共检查15个站所，下达整改通知书55份。 8、配合襄樊公司对我公司用电检查人员组织二、三级考试及用电检查证的取证考试工作。
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