七、要加强上下部门的勾通，加强领导与员工的勾通，加强员工与员之间的勾通。勾通是解决问题的一种最好的方法，增进相互之间的了解，及时发现问题，及时解决问题，问题就不会成堆。从调研中发现的很多问题，不是不能自我解决与自我消化的，而是存在着一种依赖性，一遇到问题，首先想到的是由领导来解决，只是站、等、靠，没有主人翁的一种思想，没有自己也去想办法解决问题，想的也只是我为你们把事做好了，你们给我的报酬太少了，而不是，我到底做了多少工作，发挥了作用的多大，创造了多少价值。　　

八、要用标准化、专业化、精细化规范业务部的制度建设。班组的骨架搭起之后，必须注入新的内涵，增加新的元素，使其丰满成熟。首当其冲的就是整章建制，可根据各个业务部的实际情况，建立健全各项规章制度，完善考核办法。