实施农村业务部专业化管理，导入标准化作业和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有业务的管理模式，按专业分工组建业务班组，达到业务部生产、经营、服务专业化分工，实现精细化管理。按照这个要求，农电公司根据农电工专业特长和工作需要，组合到相应的专业组，按照专业分工履行各自的职责，改变了过去由农电工对台区抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，实现了管理工作的专业化、集约化。到今年3月份，9个业务部已全部实现专业化管理，从整体看，使基层农电管理和服务水平得到了的提升。　　

我公司调研组一行7人，从本月19日到25日历时5个工作日，对9个业务部与本部的多经、四项经营指标、专业化管理以及安全管理等一些做法进行了调研，这次调研各业务部参加的人员共90人，泰东业务部12人，塘湾业务部9人，白马业务部8人，野徐业务部6人，刁铺业务部12人，寺巷业务部9人，口岸业务部9人，永安洲业务部10人，九龙业务部9人，本部6人。其中：所长、副所长11人，营销员7人，技术员6人，安全员4人，营业班长8人，营业员8人，运行班长8人，运行维护工15，抄表班长8人，抄表工9人，核算员6人。　　

通过调研我们发现了员工关心的问题23项，一些问题关键是下面的问题发现了，如何去引导与帮助解决问题，不要让问题成堆、成患、成老声长谈，更重要的是听到了员工不少的呼声、意见和建议，这给公司下一步的工作决策提供了宝贵的借鉴。总的来说，员工的思想是进步的，意见和建议是诚恳的，要求提高业务技能是迫切的，关心企业的发展是衷心的。　　

从调研的情况看我们的管理要达到专业化、集约化、精细化，还需要一个过程，还需要付出很多的努力。农电公司是一个指挥中心，要对各业务部的管理要进一步加强理论上的指导，实践上的引导，工作中的督导，解决问题的向导。尤其各业务部经理，他们是农电公司在各业务部的具体实施者，思想首先要端正，他们也是农电公司管理者的一员，要认清农电公司的管理对象是员工，而不是他们自己，要在最基层帮助员工从理论上解决思想问题，在实际的工作中去引导员工怎样学习、怎样工作。在工作中时刻提醒员工，什么该做什么不该做，关心职工的学习、生活与工作，抓住八小时内的工作，管好八小外的人生。帮助他们解决一些生活中遇到的实际问题，使员工感到你是贴心、诚心与真心。要跟近、走近和贴近员工，了解员工思想变化过程、演变过程和发展过程，使员工为企业愿意工作、愿意奉献、愿意为之奋斗、愿意溶入这个企业的大家庭。　　

从调研中发现，我们员工的事业心明显增强，虽然提了不少的意见，重要的是员工敢提问题、愿提问题和想提问题，这就是说员工对企业的发展是关注的，打破了以前你好我好大家好的局面。员工为企业提建议、想办法、出点子，这说明员工对企业的关心，对领导的爱心，对企业的发展前途有着一颗希望之心。　　 (责任编辑：admin)