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2.八种危险心理的控制措施 2.1针对麻痹心理，管理人员要经常组织班组安全活动，进行典型性安全教育，从典型事例中启发引导职工树立牢固的安全思想意识；在作业中加强危险因素的分析与防范措施的落实，加强安全纠查，严肃处理违章行为。 2.2针对侥幸心理，要加大现场监督力度，严格执行工作票制度，工作班成员间要相互监督，相互关心，做事要三思而后行。在作业现场严禁擅自拆除安全设备。工作负责人落实责任要到位。 2.3针对消极心理，工作班成员要养成工作中自觉遵守规章制度和现场作业纪律的习惯，自觉落实安全措施。工作现场要加大纠察考核力度，调动职工的工作积极性，提高作业正确率。工作负责人应严格控制作业现场的干扰源，并要求作业人员正确规范使用安全用具。 2.4针对失衡心理，管理人员要找出根源，化解不满情绪，以理服人，多用换位思考的方法化解成员间的误解。日常管理中，管理者应注意与团队之间的情感投资，尊重团队成员的个性；班前会中，注意积极引导作业人员的作业心态。 2.5针对好奇心理，要做好新员工的三级安全教育，认真履行师徒培训的约定，提高新员工的工作能力。工作现场加强监护，严禁新上岗员工和临时工单独工作，对危险人、重点人采取重点防护措施。 2.6针对马虎心理，要进行针对性的技术培训，提高职工的技术素质，以养成良好的工作习惯，规范工作流程。要加强心理引导，树立程序就是纪律的观念。团队成员在开班前会时，应全面了解本次工作的全部内容，同时，工作负责人必须严格控制进度的合理性。 2.7针对疲劳心理，要注意引导和处理好工作与娱乐（第二职业）的关系，所有活动应在保证工作安全的前提下进行。在作业前及时召开班前会，注意成员的情绪有无异常，有特殊情绪者，让其休息。大型施工期间，规定作息时间，加强劳动纪律。对因工作或家务导致思想情绪不稳定者，应定期与其进行谈心，积极主动帮助解决困难。 2.8针对浮躁心理，要加强现场安全教育，逐步纠正其不良习惯。在作业现场严格执行作业指导书（卡）；用团队舆论旁敲侧击粗心人。 农电企业线长、面广，涉及到千家万户的供电任务，是高风险行业。因此，我们应积极探索强基固本的有效途径。借助文化的力量，加强农电企业安全文化建设，坚持科学发展观，以人为本，构建一种人格化的安全管理新机制，从根本上提高企业安全度，增强控制，防范事故的能力，是农电企业安全生产的有效举措。 |
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