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1.3管理人员素质有待提高 降低线损工作，需要通过管理人员具体工作来实现。但是有些管理人员素质还有待进一步提高。素质是一个人内在具有的基本条件，它标志着一个人的综合质量状态，也是电网线损管理能力高低的一个重要标志，尤其是电网线损管理是一项专业性的工作，素质不高必将进一步导致电网线损管理工作出现问题。 1.4电力营销管理存在问题 随着近几年电网建设发展及城乡电网的大规模改造，电网的网络结构、潮流分布趋于合理化。电网条件改善了，但是电力企业营销管理仍面临着困境，这也进一步的提高了电网线损率。电力是商品，为了合理用电和科学用电，电力企业也应当注意电力营销管理。但是当前很多电力企业无法随时实时掌握对用户的供电和自身的经营状况，只有在月末终了才能通过抄表得来的静态数据反映企业经营状况，对于用户的供电计量计费只能采用事后处理方式，过程中的损失即使被发现，追补也极其困难。对电网经济运行和供电企业自身的发展极为不利。 正是因为上述原因的存在，才导致我国电网线损率居高不下。因此，降低电网线损率必须解决管理的不重视问题，并要树立“管理出效益”的观念。管理好了，才可以堵塞洞漏、减少线损。 2完善线损管理的具体措施 完善线损的原则应当是“技术线损最优化，管理线损最小化”的降损理念。就管理来说，电网线损管理要由粗放型管理转向科学、规范管理，并形成良性循环，从而降低线损，进而降低供电成本，提高电力企业经济效益。针对我国一些地方电力企业电网线损管理存在的问题，笔者认为可以采取以下措施加以完善。 2.1完善有关管理制度 管理制度不完善是导致线损率较高的一个重要原因，为此，必须加强有关制度建设。要进一步完善以下措施。 用电普查制度。完善用电普查制度，堵塞营业漏洞是降低线损的一个重要措施。营业普查是杜绝偷漏电的重要措施，结合实际情况，开展大规模普查与个别检查相结合、定期普查与日常检查相结合、专项检查与全面普查相结合、查总表与查分表、用户表相结合。采取多种技术手段，多种形式相结合开展营业普查工作。为了保障工作的连续性或自觉性，要将上述有关检查制度化。 强化窃电管理制度。窃电现象相当普遍，这与打击不力有关。为此要在电力企业自身权限的范围内进一步完善处理措施、处理程序及结果公示制度，将用电大检查作为一项经常性制度固定下来。实践证明，组织一次用电大普查，总能查出一些问题，堵塞一些漏洞，必须坚持完善用电普查办法。 (责任编辑：admin) |