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三、监理市场更加广阔：2009年110千伏及以上电网中标工程与2008年全年工程中标项目数量相比增长300%，参加省外共四批项目的投标，已中标广西电网公司、海南电网公司220kV输变电工程各1个及海南电网四个地区近两年220行规及以下主、配网工程的施工监理。在海南开辟了新的配网市场，签订了省内其它项目监理合同。 四、咨询业务上台阶：积极调整工作思路，开辟了咨询业务新市场。2009年预计完成了咨询产值1059万元，同比增加（2008年270万元）4倍左右，创历史新高。 五、为电网建设和企业发展提供人力资源保障：公司围绕着大规模电网建设任务，加快岗位人员招聘与引进。从2009年2月份起，通过外聘、返聘、劳务派遣、借用等多种方式，共招聘引进了189名员工，完善了相关聘用手续，为完成今年各项繁重任务提供了专业技术人员。 五、加强内部绩效考核，真正将绩效与工作对接：面对工程量巨大而人员有限的情况，建立了以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制，极大提升了员工积极性。 六、团队建设更加和谐：党政工团齐抓共管，通过完善基层工会建设、建立基层工会小组，启动班组文化建设等工作和活动的开展，充分发挥了工会在企业建设中的重要作用，促进了和谐团队建设进程，企业的凝聚力、战斗力得到进一步提升。广大员工充分发挥自主创新能力，发明的“线路坑洞检测杆”、总结的《工程进度推进表》、“四关二法”材料检测法，在工程建设过程中的投资控制、材料质量把关、进度控制中发挥了重要作用。 七、企业公信力得到不断提升：2009年，公司职工共获得各种表彰13次，其中获得上级部门表彰8次，省级表彰2次，国家级表彰3次。公司集体共获得各种表彰10次，其中获得上级单位表彰3次，省级表彰4次，国家级表彰3次。 |