2.2加强安全思想教育，提高职工安全责任心

　　分析表明，误操作事故往往发生在简单的操作任务中，并没有复杂的技术问题，发生的原因主要是思想麻痹，缺乏严谨的作风，心情浮躁，怕麻烦，不认真执行“两票三制”，随意操作;《电业安全工作规程》是电气工作人员的保命规，"两票"是电气工作人员的生命票，不严格执行《安规》、"两票"等于拿自己的生命开玩笑。电气运行人员是设备的主人，是电气倒闸操作的直接执行者，提高他们的安全责任心，充分发挥其主观能动性，才是防止电气误操作事故的基础。部门领导也要下现场班组，要引导职工结合本班组实际情况，对照存在的问题，制订措施加以改进，做到坚持不懈、警钟长鸣、居安思危，进一步提高职工安全责任心和自我安全保护意识，养成良好的职业道德和严谨细致的工作作风。现场操作不论复杂还是简单、不论领导是否在场，都要认认真真地严格执行“两票”，严格执行好保证安全的组织措施和技术措施。

　　2.3推行标准化、规范化、程序化操作

　　工序管理、全过程管理是现代化管理的重要组成部分。管理现代化、标准化在电力企业已广泛推行，电气运行岗位也可将倒闸操作从接受操作任务到操作终了汇报的全过程实行工序管理。即可分为：(1)接受调度操作任务;(2)指定合格的操作人、监护人，并交待操作任务;(3)填写操作票;(4)审核操作票;(5)进行模拟预演;(6)准备操作工具;(7)接受操作执行命令;(8)实际操作;(9)操作后全面复查;(10)操作终了汇报;(11)盖章;(12)做好各种记录;(13)操作评价等13道工序，这就是操作票规定的工序标准和程序。始终做到操作前进行“三对照”，操作中坚持“三禁止”，整个操作要贯彻“五不干”。“三对照”即：1)对照操作任务，运行方式，由操作人填写操作票。2)对照模拟审查操作票，进行模拟预演;3)对照设备名称编号无误后方可操作。“三禁止”：1)禁止操作人监护人一起动手操作，失去监护。2)禁止有疑问盲目操作。3)禁止边操作边干与工作无关的事，分散精力。“五不干”：操作任务不清不干;无操作票不干;操作票不合格不干;无监护人不干;设备名称编号不清不干。

　　2.4加强技术培训，提高人员素质

　　随着电力系统新设备、新技术的不断推广使用，对运行人员除进行新设备、新技术的原理、性能等理论知识的培训外，在倒闸操作方面进行一、二次设备操作配合的强化训练，加强《安规》培训，使员工能准确地理解《安规》的每一条规定，这是正确执行安规的前提。能有效的避免因运行人员业务不熟悉造成的误操作事故。 (责任编辑：admin)