（3）对设备进行危险点分析、安全性评价、设备诊断及可靠性管理，制定事故教训对策，对设备缺陷进行整改。

2.4开好班前、班后会，做好“三交三查”是关键

（1）班前会上，要根据当日工作任务，提出应注意的安全事项及安全组织措施，明确现场工作负责人。认真做好“危险点预控”工作，以施工环境中对危险源的分析与预测，作为制定应对措施的依据。对危险点要分析透彻、交待明白，否则不予开工。要求在工作前的准备阶段或在分配工作任务时，仔细检查施工现场所使用的安全工、器具是否良好；工作人员的着装、精神状态是否符合安全要求；安全组织措施、技术措施是否齐全完整；工作环境、工作内容是否有不安全因素。

（2）做好“三交”，做到“四个明确”。开工前要做好“三交”工作：交待好工作任务，交待好技术措施，交待好安全措施；做到“四个明确”：明确工作地点，明确临近带电部位，明确安全措施，明确危险点及注意事项。

（3）做好“三查”，把握好“四个环节”。检查设备名称、编号是否与工作票一致，检查设备电源是否确已断开，检查工作地点与带电设备距离是否符合规程要求，安全措施是否符合现场要求，工作地点是否在接地线保护范围之内；在工作中要把握好开工、转移、间断、收工四个环节，也就是在履行开工许可手续后，方可进入工作现场；工作转移必须经过工作负责人许可，由工作负责人将工作人员带到新的检修设备位置，重新交待安全注意事项；工作间断必须重新检查安全措施，重新带领检修人员到检修现场；工作结束时必须使设备恢复原状。

（4）开好班后会，要对当日安全情况做出小结，找出差距和薄弱环节，采取有效措施，为下次工作奠定良好的安全基础。

2.5形成制度，严格考核是保障

（1）层层签订安全生产责任书，使人人肩上有压力，人人承担安全责任，并将执行和落实情况与职工的经济利益挂钩，严格考核，重奖重罚。

（2）建立基层安全责任追究机制。各单位负责人为安全第一责任人，线路、设备管理人员为所辖线路、设备安全的直接责任人。因线路或设备隐患未及时处理，又未下达设备缺陷通知书而发生的责任事故，由第一责任人及线路或设备管理人员承担全部责任。

（3）各级安全生产责任制要具体明确，并落实到每个岗位，做到凡事有人负责、凡事有人监督。对违章违纪者要加大处罚力度，以“三铁”反“三违”。对事故处理要按“四不放过”的原则，进行认真分析，查明原因，分清责任，制定防范措施。 (责任编辑：admin)