5.及时、完整的办理领料手续：领料人和材料管理人员要严格履行出库手续。班长、技术员要准确把握工程进展情况，不断提高协调能力和预测能力，正式工程用材班长、技术员要提前告知材料员用料，开据领料单，主管领导签字后方可出库；而电气维护的工作本身就是一项突发事件多，情况紧急的工作，由于当前全现场（三公司和天津电建）的电气维护都由咱们公司的电气工程处承担，加上可以和老爷车相媲美的大型机械（塔吊、两台龙门吊、两台631，一台23B）的电气维护，工作量大，人员紧缺，在处理突发事件用料问题，为了不耽误现场施工，如果不能马上填写领料单，可以和领导及时用现代化的通讯手段沟通，材料员一定要在第一时间做好用料的规格数量的记录，待突发事件处理好后及时完善领料手续。

　　6.认真处理边角余料的回收：边角料的回收是施工材料成本控制不可忽视的最终环节。对边角料的材质进行分别回收堆放，以便再加利用。

　　综上所述，我们锦州项目部电气工程处的施工材料管理主要是从“量”上做文章。从领导到工人，只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的用料手续，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。