厂（局）的总结中，要有各车间自行安排整改的数量及有厂（局）安排的整改计划，在车间整改工作中，除自行安排的整改计划外，还要再完成厂（局）安排给本车间的整改计划。

　　厂（局）及车间的整改计划，应该按统一格式编制，凡是列入整改计划的项目，各负责单位及负责人均应将其列入生产计划，计划的完成情况要作为生产任务进行考核。对完成的项目，负责人应向安监部门汇报，并由该项目监督人验收，然后，该项目才算正式完成，每项内容必须在整改计划中填全。

　　实际上，大概有10%的整改计划因为涉及材料、停电、停机或者人员组合等问题，完成有困难。要求完不成的项目，负责人必须在计划完成时间之前，向安监部门提出延期完成的时间和理由，便于延期考核。有些项目也可能因某种原因不再处理，经过有关领导或专业人员审查，报书面材料予以注销。只要有一个项目未完成，该安全检查整改计划就不能结案，要确保安全检查中的每一个问题得到处理，实施闭环管理，达到安全检查的目的。

　　省内安全互查工作的组织和实施。对于安全大检查，一般每年在基层单位季节安全大检查自查之后，再组织一次安全大检查的互查工作，把全省的发、供电单位分若干个组，由省公司安监部派人带队，分片互查。安全互查应规定对企业安监部门、生产部门、生产车间、检修班组、运行班组、生产现场等场所的具体检查内容，所有的互查均须按要求的内容逐一检查，不搞主观臆想，不搞走过场，检查结束，由检查组向被检单位分管生产的领导及生产口的主要管理、技术干部反馈检查情况，对于其中重要的问题，由省公司安监部向企业安全第一责任人下达安全监督备忘录，被检单位必须在一周内将整改计划向省公司书面汇报。