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严格考核力度，杜绝代抄、估抄、错抄、漏抄表计，同时加强职工的大局意识，加强为企业发展着想的集体观念。目前，还存在很多不利的因素，因为我们制定的制度不完善，抄表人员和管理线路的人员还存在因为受罚而放弃了抄表工作的责任心，甚至相互配合作弊。造成上述现象的主要原因在于制度，通盘考虑制定相应的奖罚制度，做到奖罚分明，该管理人员得到的，逐项落实，不能因小失大，停留在粗放的管理制度下。制度的可行性和合理性，应借鉴先进县局的经验，把开展同业对标、建设一流结合起来，加强同步抄表的规范化、标准化管理工作。 五、加大营业普查的力度，周密安排，做到营业普查具有针对性，管理人员通过合理控制检查收到的成效 营业普查工作是检查用电营业性质，核实配变台区的营业效益，以及配变台区如何采取措施控制线损，如何保证线路可靠运行的有利措施。根据月度、季度线损指标，检测计量装置、用户表计、互感器的实际比率，落实用电可靠性，电压质量，从而发现存在的问题，找出存在的弊端。 营业普查要有整体方案，具体方案的实施办法，应分清那些人员落实那类工作，检查出的问题怎样控制，控制的措施包含那些方面，实际操作和收到的成效对比分析。克服营业普查走过场，发现问题只有汇报没有改进措施，或者有了改进措施没有进行落实，或者落实后不能及时反馈信息进行对比分析，进行循环控制。 笔者近日在配合检查中，就发现个别站所的管理人员对自己所管辖的线路情况，配变台区的容量，设备缺陷，线路存在的安全隐患没有全面的掌握，根本无法做到心中有数，只是将每月抄得的表计总数报给会计就万事大吉，由站所会计来平衡线损率。至于分支线路的线损，没有考核管理，更没有应对措施，充分暴露出管理方面的严重失控，何谈分析线损升高的直接原因。 营业普查要逐步形成标准化工作流程，采用P（计划）→D(执行)→C（检查）→A（改进）的闭环管理手段，做到检查一次，提升相应的管理措施，检查一次形成持续改进的效果。反复不断的在检查和持续改进的闭环管理中，完善营业普查的标准化工作流程。 六、做好低压线路和设备的特殊巡视和夜间巡视工作 低压线路和设备巡视工作，也是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等),就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。夜间巡视工作，应选择阴雨天气进行，巡视线路和设备的运行状况，能直观的发现因污闪、个别部位螺栓和线夹松动造成的放电现象，并根据发现的部位，做好检修工作，防止电能损失。当需要对重要线路在大风天气情况下进行巡视的，也应做好相应安排，目的明确，措施得力，才能发现问题加以排除，收到效果。 (责任编辑：admin) |