电力施工管理
(1)采取组织措施,保证施工任务按照规定的工期和质量完成。 (2)正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系,保证和协调施工活动的顺利进行。 (3)对施工对象、施工手段和条件,实行科学的组织和管理,提高施工效率和文明施工水平。 (4)深入施工现场,掌握施工的实际情况,发现施工中的薄弱环节,及时采取措施解决。 施工管理的主要内容有: (1)施工组织设计的编制。 (2)施工准备工作的组织管理。 (3)组织和协调正常的施工工作。 (4)施工计划的管理。 (5)施工现场及施工总平面布置管理。 (6)施工作业指导书的管理。 (7)启动试运行和竣工交接的组织管理。 二、施工准备 施工准备工作是施工管理的重要内容,是完成建设任务的前提。工程开工前,必须有合理的施工准备期。其基本任务是:掌握工程建设的特点、进度要求,摸清施工的客观条件,合理部署和使用施工力量,从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件,使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容: (1)进行建设区域工程测量,放线定位。设置坐标网。 (2)清除现场障碍和平整场地。 (3)建设生产和生活临时建筑。 (4)接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。 (5)建立健全施工组织机构,组织施工队伍进入现场。 (6)组织材料、设备,施工机具进场,并进行安装、检验、试运等。 (7)组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置,新产品的试制及鉴定。 (8)进行职工培训工作。 (9)施工图纸会审。 (10)编制施工组织设计和施工预算。 (11)进行技术、安全、质量和计划的交底。 (12)生产班组作好作业条件的施工准备工作。 1.施工总平面布置 施工总平面布置是施工组织总设计的主要内容之一。各类施工场地按照“分区管理、有利施工、方便交通、确保安全”的原则布置。作业区一般分为:建筑作业区,锅炉作业区,汽机作业区,电气与仪表作业区。施工总平面布置的日常管理工作由施工管理部门负责。 2.编制施工组织总设计和“五通一平” 在工程开工前必须编制并审批出版完施工组织总设计,并实现“五通一平”。 (责任编辑:admin) |