电子工程师创业可行，现在很多小型公司的技术、资金等都实力欠缺，需要找更多合作伙伴相互扶持共同发展。但是有几个条件一定要具备，下面我会一一详细介绍。

创业前的第一个条件就是商业模式的前端，也就是你的流量或者叫客户从哪来，这个一定要明确，这个最重要我要多说几句。如果你已经有很多相关的资源，那么这个客户流量问题基本解决了，当然还要寻找更多的流量平台，现在是互联网时代，是粉丝经济，大众创业的形式已经形成，只要你做的东西有足够的价值，就会有客户会他买单。所以多元化的流量渠道为创业的持续性发展打好基础。

第二个条件电子技术属于高端科技，一定要保证能够拿出质量过硬的产品，不论是为了长期的品牌效应还是客户的满意度都要严格要求。

第三个条件就是后端服务问题，商业合作不是一锤子买卖，只有良好的售后和信誉才会提升客户关系，增加客户粘度。

第四个条件就是坚持和执行。任何创业都不是一件简单的事情，没有长久的执行力和坚持都不会有满意的回报。

电子工程师，首先是真实的工程师，不是自封的，是人力部门注册的。真正的电子工程师算万金油，能轻松应对不同分工类别的各种要求，淡生意只要看企业标准，行业标准就可以了。

要注意几点

1、质量认证体系，质量倒追制度。真的工程师这些应该都懂。大的企业必须ISO认证，资质对等。很多企业没有研发的资格，所以需要你的工作室具有这个资格。

2、散户，开门做生意，散户总是有的。收益低要求多研发周期长，很多是金主脑袋一拍就决定的。这需要很宽很广的知识面。这些是自封工程师所不具备的。

3、细节的掌控。中小规模企业就算自己有研发部，但工作人员与工程师差距还是很大的，而360行中不同的差异需要很好的去处理。

4、固定客户。一旦产生长久客户，可能需要现场处理，问题解决，疑难解惑。要有从头陪到底的心理准备。要处理各种上下游设备的连接，对交付的产品要经的起质量检验。

外包工作的工作室，拼的是知识全面性，行业内涵的深度，拼的是综合能力。

电子工程师可以联合电气工程师开发一些质量可靠，价格优惠的产品!首先没有中间商转差价，其次人均成本略低，有一定的竞争力!

问题的节点在于如何打入电气市场，关键的控制器肯定不会用国产的，更别说个人小企业做的!只能瞄准一些用量比较大，不起关键作用的设备!逐渐积累基础，积累客户!

或者走定制化路线，因为开发一套产品，量小了，不如电器件单品价格低，只有够了数量才可以!所以多联合一些电气工程师或者其他行业需要的电子产品!

可行。但有二个问题，由于没有公司，信任程度会打折，同时，开发票需要找关系；业务来源只能是圈子内或朋友介绍。

设计加小批量生产，实际上就研发和小试，按正常流程应该有中试和量产。所以，你做的业务是研发的初始环节，对委托单位来说，很难看到直接的经济效益。当然，你定位的是小型公司，可能要求不太高，或没有长远规划，只要能满足需求就行。

其实，你完全可以在自己擅长的领域进行深度研究，搞创新，这里的创新包括二方面：优化原来的节约成本或提高效率；就某个电路或材料或元器件进行创造发明，然后申请实用新型专利或发明专利，进而转让专利，也是一种比较靠谱的路子。