围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升安全生产能力建设。　　

围绕一个主线，就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。　　

树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。　　

把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作要求。　　

落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。　　

突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。　　

抓好六项工作，即：　　

1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中，不伤害自己、不伤害他人、不伤害企业。　　

2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；110千伏及以上电气设备性能及运行参数；变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电力通信系统等方面的技术监督工作。　　

3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。　　

4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率100%。　　

5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配网管理系统实用化；三是完成“三标一体化”的认证工作；四是抓好QC成果的发布和推广工作。　　

6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；五是抓标准化作业。