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1.3工作人员精神状态不良，忙中出错 操作人员和工作人员带病上班，精神状态不良。酒后上班或上夜班疲劳过度。交接班时间已到但操作还没完成，操作人员想早点完成操作急躁操作而忙中出错。在机构调整、人事变动、减员增效的过程中，存在生产一线人员偏紧，部分人员没进入角色，违章指挥，工作人员精神不集中。这就要求我们的领导要做好思想工作，及时了解操作人员的工作状态。对思想上存在问题，精神不集中，体力消耗过大的人员应尽量避免上岗操作，以防误操作事故的发生。 1.4工作人员责任心不强，工作粗心大意 电气操作与机械操作有很大区别，机械操作需要一个过程。而开关的断开合上在几秒中完成。认真负责的工作态度是非常必要的。工作人员的粗心大意主要有：（1）操作人员对日常简单操作不以为然，马虎从事。（2）操作人员怀疑防误装置卡涩失灵就私自拆除或强行拆除闭锁。（3）在操作中出现问题没弄清楚就继续操作或粗暴操作，强合强拉开关。（4）继电保护保安措施票执行不到位，压板投退不完全。（5）在操作中误动误碰保护或开关（6）擅自更改操作票。 2.1加强技术培训，提高人员素质 随着电力系统新设备、新技术的不断推广使用，运行人员除了进行新设备、新技术的原理性能等理论知识的培训，在倒闸操作方面对容易出事故的操作步骤进行事故预演或事故预想。避免因运行人员业务不熟悉，操作票漏项、顺序填倒造成的误操作事故。加强运行人员基本功训练，提高运行人员素质，特别是对非电气专业毕业的操作人员。 2.2推行电脑出票系统 实践证明电脑操作票系统大大提高了工作效率，操作人员不必再花很多精力去填写操作票上，给操作腾出了较多时间。而且操作人员在出票过程已进行了一次操作演习，保证在操作中做到心中有数。为避免运行人员久而久之填写操作票能力的下降，应定期进行操作票手写的练习和测验。 2.3推行标准化、规范化、程序化操作杜绝习惯性违章 工序管理、全过程管理是现代化管理的重要组成部分。管理现代化、标准化在电力企业已广泛推行，电气运行岗位也可将倒闸操作从接受操作任务到操作终了汇报的全过程实行工序管理。即可以分为：（1）接受调度操作任务；（2）指定合格的操作人、监护人，并交待操作任务；（3）在电脑上进行出票系统的操作并打印操作票；（4）审核操作票，要确实执行三级审核制度(操作人审核，监护人审核，值班负责人或值长审核)。（5）进行模拟预演；（6）准备操作工具；（7）接受操作执行命令；（8）实际操作；（9）操作后全面复查；（10）操作终了汇报；（11）盖章；（12）做好各种记录。这12道工序就是操作票规定的工序标准和程序。 (责任编辑：admin) |