为加强对配电网相关管理标准的宣贯，公司组织各地区供电局生技部、城区分局、县局配网管理人员进行3天的培训。 这次培训主要从配网管理工作、配网抢修管理、配网设备质量管理、配网标准化作业、可靠性管理、配网设备台帐管理方面的标准，主要从生产计划管理 、配电线路、设备及设施管理、操作管理、备品备件管理、故障抢修管理、安全管理、配电生产运行指标管理和技术管理方面进行宣贯。 在这次培训中，我在对可靠性方面以下三方面的改进措施及建议更是受益匪浅。 网络方面：在配网规划中应着手切改线路、加装分段开关、加强线路联络，从而缩小停电的影响范围。每个线路分段的配电变压器台数应控制在5台以内，单线分段数的控制标准需结合分段配变台数的要求而定。一般来说，单线分段数需达到3-5段/条。大部分地区优先考虑单联络接线模式；但对负荷密度较高且出线走廊比较紧张的地区，10kV线路可以考虑线路利用率较高的多联络接线，但联络数不宜多于3个。单环网接线、双环网接线和“N-1”主备接线。 1、2、设备方面：提高产品质量，采用免（少）维设备，更新更换老旧设备，提高配电网绝缘化率和电缆化率，提高防雷击、防污闪能力（高性能避雷器；做好接地），提高设备反外力破坏的能力（采用加强性的杆塔；设置反光标志；减少电缆直埋；加强电缆标示），更换小线径线路 3、技术管理方面：提高不停电作业实施率；提高转电操作率；逐步实施配网自动化；采用先进检测诊断技术；提高设备巡视水平；加强用户的相关管理；加强预安排停电管理；加强设备的运行管理；有效实施检修标准化管理；提高故障处理的管理。 通过这次培训，更进一步的提升自身的配网管理水平，正如赵建国董事长在中国南方电网公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会上的讲话中提到成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。目前企业管理向精益化方向转变。我们只有通过建立起完善的安全生产管理标准体系，才能规范各项生产业务，落实管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，将成本意识融入在制度中体系。通过加强对细节的管理，真正做到从管理要效益，用管理控成本。