“保姆式工作法”

主要表现在：重大节日安全工作检查组一个接一个，好像不派工作组下去转转，到点上看看，安全工作就不可能落实；越俎代疱式的指导，总认为基层干部层次低，经验不足，因而在检查基层工作时，不分大事小情，总是热衷于事无巨细，其结果是牵扯了基层精力，干扰了正常供用电秩序，影响了基层干部主观能动性的发挥。因而导致一些基层干部产生依赖性，上边怎么说，下边怎么做，拨拨转转，推推动动，安全工作没有创新。要走出这一误区，必须坚持层级管理原则，各司其职，各负其责。上级机关要加强宏观控制和具体指导。各类检查组能合则合，能少则少，不解决问题的工作组坚决不派。多给基层留有余地，不统得过死，事事包揽。另外，安全检查最好还是不打招呼为好，这样才能查出真实成绩。