2.2应对措施

2.2.1大胆起用素质高、观念新的有为青年

现在县级电网技术管理人员多数为农电建设做出很大贡献的老职工，他们具有丰富的经验和敬业精神，但他们由于文化水平较低，不能适应当前农村电网科技水平的迅猛发展，而近年来由于电力企业效益较好农电企业也吸引了大批优秀大学生，通过实践锻炼已成长为合格的农电人。因此在用人体制上应打破论资排辈的习俗，大胆地起用一些素质高、观念新的有为青年参与电网的技术管理，以形成以老带新，以新促老的局面，从而提高县级电网的管理水平。

2.2.2加强农村电网的技术资料管理

农网资料不全主要由以下原因造成：农网改造后资料交接混乱，设备调度权下放后资料交接不规范，不重视资料管理而造成的历史欠帐。当前正是整理基础资料的好时机，因为农网改造刚刚完成，资料还有处寻找，下放设备也可以从原主管部门索取，至于历史欠帐，必须由现在的电网技术人员认真补充。

2.2.3以修编《电网运行管理规程》为基础，加强电网技术管理

（1）农电企业大部分没有《电网运行管理规程》，就是有《电网运行管理规程》，也过于简单，起不到指导电网运行管理的作用，所以修改或编写《电网运行管理规程》应是当务之急。由县级调度机构牵头，组织电网技术人员、调度员骨干人认真分析本区电网结构、运行特点，参照上级《调度运行管理规程》编写或修改本区电网的《调度运行管理规程》。

（2）按照上级规定和本网《调度运行管理规程》的要求，制定本电网的技术管理制度，包括电网运行管理制度、设备计划检修管理制度、继电保护及安全自动装置管理制度、系统负荷及无功管理制度、通讯及调度自化管理制度、新设备投运管理制度等。根据制度，制定电网技术管理的规范流程，落实不同岗位在电网技术管理中的职能和责任。按照“完善制度，明确责任，规范考核”的要求保证电网的技术管理。

（3）在完善电网管理制度和规范管理流程的基础上，县级电网调度机构应逐步尝试电网专业月度分析和安全评价制度，特别是对电网安全运行的关键专业（如电网运行、电力设备计划检修、继电保护、通讯及远动自动化专业）进行专业分析和安全评价。

专业分析的主要内容有：本工作指标完成情况、运行中存在的问题和不安全因素、改进的措施或建议、需要上级解决的问题。

上级电网管理机构对电网各专业的安全性评价内容有明确的规定和操作经验，县级电网管理单位可以借鉴其评价体系，并结合本区电网的特点，尝试本区电网管理的安全性评价工作。

（4）为农网技术人员提供培训和展示机会，以此作为重要激励措施。在企业内举行技术成果交流、表彰优秀成果，以促进技术人员岗位成才，另外适时选拔德才兼备、具备管理能力的优秀技术人员到重要的技术管理或领导岗位。 (责任编辑：admin)