线路工程的安全管理是电力企业安全管理的一个十分重要的组成部分。线路工程的安全情况不仅关系到电力企业的安全生产，而且直接影响到工程本身的进度和效益。由于线路工程各分项工作的相互独立性、流动性、分散性，给各项管理工作的开展带来了一定的困难。因此，线路工程的安全管理必须抓住每个环节，实施有针对性的安全管理。
　　
　　1精心勘测设计，严把材料质量关
　　
　　线路的勘测定位，设计及采用的材料对随后的施工运行安全至关重要，它应是线路工程安全管理的第一个关口。
　　
　　架空输配电线路勘测设计已有很完整的标准，在设计时必须遵守这些标准。具体工作时，可能会遇到一些因受地理条件所限制的特殊杆塔、档距，对这些情况必须进行严格计算，确保强度安全系数。线路工程的材料要采用经原电力部检验合格的定点生产厂家的产品，对水泥杆、金具、瓷瓶等要进行质量验收，注意水泥杆的质量稳定性。施工用工具，诸如紧线器、卡子、滑轮、倒链、绳索等，一定要使用合格的产品，并要在试验合格后方能使用。
　　
　　2落实安全责任，抓施工现场安全
　　
　　线路工程施工点多面广、流动分散，尤其是施工班组分散在野外作业，远离本部，独立性强，劳动强度大，工作条件差，生活条件艰苦，给各项管理工作带来了很大困难。落实安全管理，就要从班组抓起，以班组为基点，落实安全责任。在落实班组安全责任制的同时，要狠抓班组长的上岗到位，在每个班组建立以班长为核心的，由班组安全员、技术员和施工生产骨干组成的安全管理小组。充分发挥班组核心作用，加大安全考核力度，使广大施工人员，做到各司其职，各负其责。
　　
　　现场管理是安全管理的落脚点，一切班组管理活动都是为了保证现场安全施工。抓好现场安全管理的安全监护制度，施工工作票制度和安全检查制度，使得每一个作业点都有人监护，每一个作业工序或项目都应持票工作，并对现场进行经常性的抽查和普查。对一切施工活动必须有安全技术措施，并在执行前进行交底。
　　
　　各项现场安全管理制度的落实，除了要靠平时的宣传教育外，还要靠现场的安全监督。否则各项安全管理制度就会被束之高阁，成为一纸空文。因此，“严”字当头是安全管理的灵魂，各种安全管理措施落实与否是安全管理的关键，而全面开展现场反违章查处是安全管理措施落实的有力推进。
　　
　　3设置质量管理点，增强安全性控制
　　
　　要搞好线路工程的安全工作，防止事故的发生，就必须搞清楚该工程的危险点在哪里，应重点预防什么。而要抓好施工质量，必须对各分项工程设置质量管理点，然后在其基础上再设置安全控制点。只有这样，才能保证施工的安全和今后运行的安全。 (责任编辑：admin)