3 提高管理水平，降低施工成本

　　电力施工企业面临的形势严峻，市场僧多粥少，争相压价，利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径，不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点，本人认为项目管理必须树立全新的成本意识，从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。

　　3．1强化责任成本管理

　　所谓责任成本管理，就是将生产成本责任和管理人员绩效挂钩，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法体系。施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。这些环节包括： (责任编辑：admin)