（四）加强“两票”和设备缺陷管理

　　(1)规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票，并立即通知检修人员处理。对设备出现缺陷后，只知道被动地填票，不分析原因,不考虑其它安全因素，影响了设备正常运行的事件，要进行严格考核。将发现缺陷的次数和奖励挂钩并列入个人业绩考核，提高运行人员对设备缺陷的填票率，提高设备的健康水平。

　　(2)严格执行“两票”管理规定。要求大家认真学习“两票”管理制度，不仅要知道办票程序和相关内容，关键要从两票的内容上真正把握住安全操作。确保“两票”合格率达到100%。

　　(3)设备消缺实行闭环管理制度，即：值班检修人员接收设备缺陷报告后，应立即进行处理，采取谁处理、谁签字、谁负责的原则，确保消缺质量。重大发现和技术革新，结合绩效考核管理办法给予奖励。

　　二、加强内部培训提高业务水平

　　运行检修人员业务技术的好坏，在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低，即使工作责任心再强，工作主动性再好，也无法保证安全生产。因此，要认真分析全体人员的业务能力后，采用分阶段、分步骤、对不同年龄段的员工进行教育，日积月累，使大家在轻松的环境中学习运行、检修知识。同时针对技改带来的设备更新较突出的难点，由站、车间生产技术负责人、集中培训解决。编制有效的培训计划，至少每年集中培训一次，并进行1次总汇考。恢复以往正、副值班员的考升办法，拟定一组或多组“应知”、“应会”题目，至少一年进行1次考试，对“应知”考试不合格人员不得参与“应会”考试，激发大家的学习热情，巩固技术培训成效，使考试合格的运行人员都能达到“熟练生巧”的要求。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、师带徒等活动形式，是提高安全技能的有效方法，应当积极响应和提倡。车间必须具备技术熟练的检修工，有的检修工平常干事非常小心，检修按照两票进行工作，工作也很认真，但仍时而出现设备和人为故障或事故，分析原因，主要是工艺操作技能不熟，不具备检修工作各方面基本功，操作方法不当，因此，车间必须建立安全组织、技术防线。制定“两措”和“现场三措”工作计划，避免一般性违章，杜绝恶性违章。 (责任编辑：admin)