安全文化（安全价值观、安全素质、安全教育与培训）理论所追求的整体优势，对他们同样适用。这有利于在不断磨合中加强当地临时工的向心力、促使他们在安全施工中步调一致，协调、处理好安全施工中出现的各种关系，能创造出一种群体规范，也能导致其个体的从众行为，也能使当地临时工在相互影响与约束下彼此能接近与趋同。共同的安全价值观所形成的无形的压力，常比权威命令的效应大的多。交换目标（工资、奖金以及个人获得心理满足的各种因素）是电力施工企业与当地临时工之间的一种利益互动关系，（但当地临时工群体和个人因受传统与文化教育的不同，都有自己的交换目标及排列顺序）。企业的交换目标，表现为实现资源利用率的最大化和实现安全效益的最大化，难免和当地临时工比较复杂的交换目标及排序不一致。所以，容易造成的对立和偏差，特别会导致当地临时工在安全生产中盲目的自我调节，以至导致习惯性违章和误操作、恶性事故的发生，影响安全目标的实现。

　　对此采取合同化与必要的刚性化管理，可以协调和规范当地临时工的行为，减少企业的损失和事故隐患的产生。严厉的奖惩是保证安全管理体系正常运转的重要手段之一，要使当地临时工从安全价值体系中看到与自己的切身利益相关，但也要充分考虑到国外环境的特殊性，才能产生相应的信任感，才能全方位、多角度的营造安全生产的氛围。

　　涉外电力安装工程当地临时工的安全管理是一个复杂的工作，在不同的国家不同的地点，不同的语言不同法律，在什么条件下采取明确具体的规范化、制度化的刚性管理? 在什么条件下，采取激励和感情交换柔性的人性化管理？都要在实践中不断的适应不同环境的安全状况。