“三防”
1、 防止触电伤害；2、防止高空坠落；3、防止倒（断）杆伤害。
安全生产“五要素”
“三个体系”,
1、安全生产风险管理体系；2、安全生产应急管理体系；3、安全生产事故调查体系。
“三个百分之百”
1、人员的百分之百，全员保安全；2、时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；3、力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。
“四全”管理
管理 个1、全面；2、全员；3、全过程；4、全方位。$ w K$
“四不放过”
1、事故原因不清不放过；2、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；3、没有采取防范措施不放过；4、事故责任者没有受到处罚不放过。
四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，保护别人不被伤害。
四个第一：各项工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；在各项安全措施中安全思想第一；在安全思想教育中自我保护意识第一。
四懂三会：指对防误装置，即：懂防误装置的原理、性能、结构和操作程序；会操作、会维护、会安装。
制度上四查：查领导、查思想、查纪律、查规章制度；
安全检查中四查：查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节。
四落实：研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。
四有：停电送电有票；停运设备送电前有检查；设备安装后验收、验收合格后方可送电；设备移交有手续。
四不准原则：未办理工作票不准开工；工作票不合格不准开工；所设安全措施不齐全和安全工器具不合格不准开工；工作票未终结不准合闸送电。
五防：防止误合、误分断路器，防止带负荷拉、合隔离开关，防止带电挂（合）接地线（开关），防止带接地线（接地开关）合断路器（隔离开关），防止误入带电间隔。
五同时：管生产必须管安全，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
春检前“五查”
1、查领导；2、查思想；3、查管理；4、查制度；5、查隐患。五项技术监督：绝缘、金属、化学、热工仪表、电气仪表监督。
五步法则：曝光、罚款、下岗培训、制定整改计划、考核考试合格后从新上岗。
五个规定：《电力生产安全工作规定》、《电力安全监察规定》、《电力系统多种经营安全管理工作规定》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》。
六个不变
坚持“安全第一”的思想不变；
企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变； (责任编辑：admin)